改革也是无缝方管企业最大的红利-建硕无缝方管厂

改革也是无缝方管企业最大的红利-建硕无缝方管厂

改革也是无缝方管企业最大的红利-建硕无缝方管厂

  今年一季度，无缝方管行业的运行形势有所好转，但仍面对严重的难题，“高库存、高产量、高本钱”的局面仍将持续。海内外经济形势仍旧复杂，钢铁产能过剩局面在一段时期内仍难以缓解，企业仍将经受持续微利的考验。面临持续低迷的钢材市场和激烈的竞争，再寄望国家出台政策拉动钢材需求大规模增长，已经很不现实。在这样的情况下，钢铁企业要如何走出困境，实现扭亏为盈?除了要理性判定外部形势，继承化解过剩产能之外，更重要的是要两眼向内，以市场为导向，深化改革，晋升企业治理和现代化运营水平。

    对于无缝方管企业来说，深化改革，就是要让企业的组织架构、营销体系、立异能力、贸易模式等真正面向市场，终极实现企业综合竞争力的晋升。金融危机爆发以来，不少钢铁企业已经在转变观念、改革立异方面进行了积极的尝试。新兴际华团体以“层层模拟法人，环环快速联动，人人应对市场，招招应对危机”为核心的“两制”治理模式;河北钢铁团体唐钢“以出产组织模式变革晋升本钱控制力，以转变市场营销模式晋升创效能力”的“两个转变、两个晋升”改革;山东钢铁团体济钢推行完全本钱核算、实施模拟法人治理机制，等等，恰是通过对企业治理的立异和优化，进步了运营效率，增强了市场反应能力，并将市场的压力层层传导到每一位员工，增强了员工的责任感和工作动力，使其成为企业增强市场竞争力的重要“发念头”。

   从无缝方管企业改革发展的成功实践中，我们可以得到启示。

    深入市场化改革，转变发展思路是基础。在当前产能过剩、市场供大于求的局面下，钢铁行业转方式、调结构，落实到企业的实际步履，首要一点就是钢铁行业高盈利时代建立的追求高产量的传统发展思路，以长期不乱的发展为第一价值目标。钢铁企业只有认清现实，摒除“等、靠、要”的思惟，放开四肢举动在市场里拼搏，才能在竞争中生存壮大。

     深入市场化改革，市场规律是绳尺。无缝方管市场从卖方市场转变为买方市场，钢铁企业旧有的出产组织模式不能适应新的市场规律，是导致现今钢铁行业阵痛的重要原因。钢铁企业必需建立一个新的贴近买方市场的追求质量和本钱控制的出产组织模式。主要包括几个方面：一是以市场为导向组织出产，坚持以销定产，不收全款不发货，没有订单不出产，公道控制产量。二是降低原材料和产成品库存，减少资金占用，降低本钱。三是进步立异能力，调整产品结构，出产具有市场竞争力的独特产品，扩大盈利空间，避免同质化竞争。四是推动产销研一体化，将技术研发与市场需求紧密结合起来，加强对终端用户的走访服务，从卖产品向卖服务转变。