聊城中小型无缝方管钢贸商普遍采取最低库存的办法

  凌源钢贸商刘先生和魏先生以为，在无缝方管产能严峻过剩的前提下，钢贸商“蓄水池”功能被弱化无法避免。现在市场流行一句话：“活下去才是硬道理”。钢贸商多数是私企，个人经营，挣钱赔钱都是自己的，因此无力承担市场风险。

  向阳和凌源钢贸商李先生和沈先生以为，钢贸商弱化“蓄水池”功能是现行钢贸畅通流畅模式和体系体例弊真个集中展现。与发达国家钢贸畅通流畅业模式完全不同，我国钢贸畅通流畅业整体呈现出“大而散”的状况，全国20多万户钢贸企业，多数是私营个体企业，而且年经营规模为几百吨、几千吨的企业占其中相称大的比重。例如，有百余户钢贸企业的向阳钢材市场，年经营万吨以上的只有5户~6户;有约40户钢贸企业的凌源钢材市场，年经营万吨以上的只有1户，余下的都是散户。万吨户能成为钢厂的“协议户”，享受一定的价格优惠政策，而散户都基本是“打游击”，哪家钢厂价格合适就到哪家采购，以“挣差价”模式经营企业。可以说，散户和“挣差价”的传统经营模式支撑着海内钢贸企业在宏观经济高速增长环境中的生存。现在，国家宏观经济调整结构、转型进级，发展速度由高速转为中速，借以进步经济发展的质量，传统的钢贸经营模式矛盾愈发凸显，已经不适应经济发展的需求。尤其是在信息化技术日新月异的环境下，借助网络平台发展起来的电子商务模式，进步了钢材畅通流畅的效率，无缝方管钢贸商“蓄水池”功能被新技术弱化也是一种正常现象。

    对此，钢贸商普遍以为，在新形势眼前，中小型钢贸商的经营观念须转变立异：一是继承深化电子商务经营模式。二是按需采购，没有订单不批量进货。三是转变经营模式，探索服务，为相关企业提供仓储、加工、配送等服务，减少下游终端用户的出产环节，降低用户的本钱，从而进步钢材的附加值。四是发展直供。一直以来，钢贸商的主要功能是分销钢厂钢材，但在分销过程中也存在直供渠道，例如一些建筑业、制造业用户由于规模和批量限制不能成为钢厂直供户。无缝方管钢贸商可以拾遗补缺，施展经营灵活的特点，掌握机遇，通过直供减少用户物流运输等中间用度，进而将其发展成不乱的客户群。