产销一体化系统也是整个无缝方管行业里的一个里程碑事件

产销一体化系统也是整个无缝方管行业里的一个里程碑事件

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“整个无缝方管系统是分层次的，从企业级治理、出产计划到物流控制再到下面的过程计算机系统都是一体化的，要做产销一体系统首先需要弄清治理信息系统应该配置哪些功能，应该支持哪些功课以及下面的控制系统和区域级的治理系统间的关系。”吴光宇回忆说，“当时我们对这些东西并不清楚，实际上我们心里是没有底的，不知道该怎么做。”

“对于承担着宝钢信息化建设职能的宝信本身而言，这一系统也具有重要意义。”吴光宇说，“宝信是做信息化工业的，我们把这套枢纽技术作为核心竞争力来研发自己的软件产品，并推广到无缝方管业，这件事本身远远超过了当时的投资。”宝钢产销一体化系统使得宝信形成了自主知识产权和核心竞争力。

2004年，“宝钢产销一体化系统”工程项目获得上海科技提高一等奖。继“产销一体化系统”后，“宝钢设备综合治理系统”建设开始启动，吴光宇是主要介入者之一。这一系统贯彻了宝钢设备预防维修的理念，把宝钢整个设备故障维修停机时间减少了30 %，降低维修本钱一亿元左右。2002年，“宝钢设备综合治理系统”工程课题项目获冶金企业治理现代化立异成果二等奖。

作为一位在无缝方管行业信息化领域耕耘了30载的老将，吴光宇尝尽了信息化的百般滋味。他对信息化工作的深刻感慨感染是：“这些年风风雨雨走过来，我觉得做企业信息化要能坚持，要能承受其中的酸甜苦辣，上了这条船就要下定决心和这艘船共存亡。”

多年的信息化工作经历让他感觉到与人打交道的重要性，“要做好企业信息化工作就要有很高的情商以及良好的与人打交道的能力。技术能力很重要，沟通能力更重要。”如何理解业务方的需求，并且把这些需求转化为软件实现，这个能力是最重要的。

“治理就是与人打交道的”，这是吴光宇对治理的理解。他但愿IT技术职员也要正视沟通能力的培养。“一个应用型的IT技术职员大量的时间和精力可能不是花费在技术上，更重要是要和业务部分协调起来。”由于信息化不是一个单纯的技术题目，必需要和业务结为一个整体。

“无缝方管信息化还有良多事要做。”吴光宇说，他的钢铁信息化工作道路还在向前延伸。“海内钢企还存在良多信息化的薄弱坏节，钢铁新产品研发回很薄弱，高污染必需淘汰，新产品还要研发。钢企还有良多题目需要解决，智能化制造、数据挖掘、决议计划支持、环境和能源治理、团体管控等都需要信息化推动。”他最后夸大。

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