无缝方管微利时代 不要忽视备件采购“蓝海”

无缝方管微利时代 不要忽视备件采购“蓝海”

无缝方管微利时代 不要忽视备件采购“蓝海”

　　据济钢装备部凌再儒科长先容，这种立异的合作模式，就是在一段时期内，由供给商全面负责产线某类备件的供给及修复，保证出产需求;根据该产线的合格产品产量，按照商定的吨产品结算价格与供给商结算。

　　从采购的“蓝海”里创造更多的价值，须要立异思路和方法。济钢的无缝方管产线用度总包、吨产品结算的合作模式，引起了与会人士的关注。

　　罗百辉举例先容实施价值最大化采购的五大措施：一是优化设计方案，在设计阶段介入选型;二是是通过制定消耗指标和晋升目标来控制需求，减少消耗;三是规范采购，如规范询价方案和开标、评标过程，加强寻源，保证在公平公正的平台上充分竞争;四是对重要备件实行全寿命跟踪轨制;五是充分分析挖掘废旧材料和备件的残值，实现其最大化价值利用。

　　在钢铁微利时代，采购环节实在是易被忽视的“蓝海”。国际模具及五金塑胶工业供给商协会秘书长罗百辉表示，与供给商建立伙伴关系，在自己不用直接投资的条件下，充分利用供给商的能力为自己开发出产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成出产能力。从这一角度出发，无缝方管企业可确定价值最大化的备件采购策略。即在完成设备物资保供的基础上，以最高的效率、最低的价格采购性价比最高的产品，实现价值最大化采购。

　“无缝方管市场压力倒逼本钱，采购降本钱压力增大，优质采购寻源成为当务之急。发展低碳经济带来采购模式、采购产品结构的转变，采购难度增加，本钱升高。在降低库存和消化积存库存的同时，如何实现高效保障供给，成为钢铁企业面对的挑战。”……

　“除了减计划、减量、降价、降消耗和利库降库存、国产化、修复等工作外，我们在备件精细化治理工作中还有哪些工作可做?”

　　“不断走高的本钱像绳子一样勒得企业喘不外气来。但是有一个环节是企业在高速发展中被忽略的‘蓝海’，这就是采购治理。”

“无缝方管市场的不景气，导致效益下滑，倒逼我们只有改善治理，不断改进，降低本钱，才能在夹缝中生存，赢得市场先机。”

2013年，无缝方管企业的压力依然巨大，苦练内功、降本增效将成为长期性和共同性的课题。备件的采购与治理，如何才能更科学，更有利于钢铁出产的转型进级，这门学问需要更多立异的思维与实践。

无缝方管商业快讯：http://www.tongguan51.com/shownews.asp?id=1069